Тренинг "Тайм-менеджмент для руководителей"
Управление временем особенно важно в работе руководителя, так как выполнение управленческой функции требует большой концентрации усилий и предполагает большой объем разнообразных обязанностей. Умение правильно расставлять приоритеты, ставить цели и грамотно планировать их достижение во многом зависит от навыков эффективного управления времени.
Цель курса
Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников
В результате участники:
1.Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.
2.Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.
3.Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.
Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.
Аудитория
Руководители разных уровней
Содержание курса
1. Время как ресурс и цель
•Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
•Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
•Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов
2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов
•Использование матрицы Эйзенхауэра
•ABC-анализ
•Метод 60:40
•Жестко-гибкое планирование
•Резульато-ориентированный список задач
•Метод Альпы
3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя
•Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
•Алгоритм эффективного делегирования.
•Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.
4. Принципы проведения эффективного совещания
•Критерии необходимости совещания и постановка его цели
•Распределение ролей участников совещания
•Методы обсуждений на совещании
•Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время.
Автор курса
Кириллина Наталья, сертифицированный бизнес-тренер, кандидат педагогических наук. Автор и ведущая тренингов по эффективным продажам, клиентоориентированному сервису, наставничеству, управленческим навыкам, бизнес-коммуникациям и деловому письму, тайм-менеджменту, эмоциональному интеллекту и другим темам.
Дата и место проведения
Информация будет уточняться
Цель курса
Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников
В результате участники:
1.Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.
2.Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.
3.Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.
Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.
Аудитория
Руководители разных уровней
Содержание курса
1. Время как ресурс и цель
•Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
•Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
•Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов
2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов
•Использование матрицы Эйзенхауэра
•ABC-анализ
•Метод 60:40
•Жестко-гибкое планирование
•Резульато-ориентированный список задач
•Метод Альпы
3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя
•Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
•Алгоритм эффективного делегирования.
•Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.
4. Принципы проведения эффективного совещания
•Критерии необходимости совещания и постановка его цели
•Распределение ролей участников совещания
•Методы обсуждений на совещании
•Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время.
Автор курса
Кириллина Наталья, сертифицированный бизнес-тренер, кандидат педагогических наук. Автор и ведущая тренингов по эффективным продажам, клиентоориентированному сервису, наставничеству, управленческим навыкам, бизнес-коммуникациям и деловому письму, тайм-менеджменту, эмоциональному интеллекту и другим темам.
Дата и место проведения
Информация будет уточняться
